9月10日-11日，上汽大通召开中层干部公开选拔竞聘会。这是上汽集团启动领导干部竞聘上岗工作后，召开的第一场企业竞聘会。

“干部能上能下”的观念在上汽大通早已不是新鲜事，过去几年里，公司已经在营销等岗位开展竞聘、轮岗等工作。与往年不同的是，今年竞聘的岗位“分量更足”，基本上都是与实施企业发展战略直接相关的所属企业总经理岗位，包括无锡申联专用车有限公司总经理、房车科技有限公司总经理和各大直营店总经理等岗位。

壹 在聚光灯下挑刺

“从盈利3000万元到盈利1个亿，作为总经理，你准备怎么做？”“采购降本目标，你的规划才5%，为什么这么低？”“你刚才提到销量目标要增长15%，如果你10月份上岗，你准备怎么完成这个增长？产品卖给哪些客户”……竞聘会现场，评委们为了防止竞聘干部“PPT”竞聘，在报告的关键节点，尤其是和业绩相关的内容上一路“穷追猛打”。

“谈举措，不要喊口号，你是竞聘总经理的，不是来做演讲的。”评委们直言不讳，提问直击业务要点，“我们要听你怎么做增量，为公司创造更大价值的具体打算。”

一场竞聘会结束后，通过现场投票，结果当场出来。“这两位看来接下来可以上党委会了，这几名候选者可以作为后备，这位候选者可以问问愿不愿意换个区域去接受新岗位，另外几位可以考虑先放在助理的位置上培养一段时间……”由上汽大通管理层、业务条线主管部门和人力资源负责人等组成的竞聘工作小组已经对后续工作有了安排。

从现场评分结果可以看到，漂亮的愿景目标并不是充分条件，只有根据企业现状“出实招、谋实策”的方案才能打动评委。据悉，党委会讨论通过后，上汽大通还将对竞聘工作做闭环管理，对新上任人员“扶上马，送一程”，观察半年，做岗位适应性评估。

贰 80后、90后要挑大梁

参加竞聘会的大多数是80后、90后竞聘者，有公司推荐，有部门推荐，更不乏毛遂自荐的竞聘者。在为期两天的竞聘过程中，竞聘干部通过线下和线上视频形式，围绕业务目标、时间节点、经营计划和企业管理方案等方面进行了阐述。

据介绍，上汽大通为保证此次干部竞聘公开透明，无论是竞聘公告还是最后的竞聘结果，都会在企业内部的“i大通”平台上发布，人人可见，接受监督。最终结果还要经过一周的公示期。“在过去的干部竞聘中，就有人在公示期内被撤下来。”上汽大通相关人士表示，“年轻人光有一腔热血也是不行的，如果发现不能胜任，肯定要撤下来再培养。”

鸡蛋从内部突破才是新生。激烈的市场竞争早就对传统的“按部就班”式的选人用人机制提出了新的挑战。不过，即使这项工作已经开展了几年，在上汽大通内部还是有不同看法，“都是内定的吧”这种议论也不是没有。

上汽大通党委负责人华瑾表示，“只要坚持选拔流程公开公正，内幕操作的流言也就不攻自破，流程越透明，员工越‘心无旁骛’。通过干部竞聘上岗，干部抛弃惯性思维，‘不是领导让我做，而是我要做’。员工也明显感受到由此带来的组织活力提升。关键是可以把有意识、有能力的人筛选出来，让他们有施展才能的舞台。”