【导语：在车企公益普遍收缩、社会责任报告愈发流于形式的当下，捷豹路虎的公益叙事却总能穿透喧嚣，触动人心。这并非源于捐赠金额、覆盖范围或明星效应，而是另有答案。】

作者：钱蕾

4月17日，在北京宋庆龄故居，一场关于爱与成长的约定再次续写。中国宋庆龄基金会与捷豹路虎中国正式启动“青少年梦想基金”新周期合作。捷豹路虎中国宣布，未来预计投入2500万元人民币，持续支持中国青少年儿童的健康成长与全面发展，进一步扩大公益覆盖范围。

启动仪式现场，十三届全国政协副主席、中国宋庆龄基金会主席李斌亲临指导。在中国宋庆龄基金会秘书长陈宏曲与捷豹路虎中国首席执行官韩少帅（Tim Howard）的共同见证下，中国宋庆龄基金会基金部副部长刘颖与捷豹路虎中国公共关系及政府事务执行副总裁王燕庄重签署新周期合作协议。

签约仪式后，李斌主席与韩少帅先生共同走到台前，与洋溢着纯真笑容的青少年代表一起，亲手放飞象征和平与希望的鸽群。鸽群振翅，掠过故居的青瓦飞檐，飞向碧蓝晴空，寓意着新周期公益项目将为更多孩子插上梦想的翅膀。

从视力关爱到梦想课堂，从校园足球到社会实践，梦想基金成立12年来已累计帮扶超过70万名青少年。如今，随着新周期2500万资金的注入与覆盖范围的扩大，捷豹路虎正以实际行动证明：真正的豪华品牌，不仅在于打造卓越的座驾，更在于对社会的长期承诺与温情守护。

自2014年青少年梦想基金成立以来，捷豹路虎中国已累计捐赠近一亿元，帮扶超过70万名青少年儿童。这一数字背后，是一个从“教育+健康+国际交流”三个维度构建的立体化公益生态。

在视力关爱领域，项目足迹已覆盖云南、贵州、四川等11个省区市，累计为35万余名青少年提供视力筛查、矫治手术及护眼健康包。这不仅是简单的医疗援助，更是为贫困地区孩子打开一扇看清世界的窗。

在教育支持层面，“梦想课堂”项目在云南巧家县扎根多年。80余人次支教教师、5000余名受助小学生——这些数字背后，是捷豹路虎对教育公平的持续关注，而非一次性的物资捐赠。

更具特色的是以足球为纽带的中英青少年交流项目。近200名中国小球员远赴英国训练学习，在绿茵场上收获的不仅是球技，更是国际视野与人文互鉴的宝贵机会。

本次启动仪式的一个关键细节值得关注：捷豹路虎中国新任首席执行官韩少帅（Mr Tim Howard）被聘为青少年梦想基金管理委员会副主任，成为该基金成立以来首位外籍副主任。中国宋庆龄基金会秘书长陈红群为其颁发聘书，并授予捷豹路虎中国“卓越公益伙伴”荣誉。

这一人事安排传递出清晰的信号：捷豹路虎已将公益战略提升至企业治理的核心层面。当外籍最高管理者直接进入基金决策层，意味着公益不再是公关部门的年度预算，而是融入企业基因的战略级承诺。这种深度参与，为公益项目的持续性与创新性提供了制度保障。

随着第四期合作的正式启动，双方签署了新阶段合作协议。未来三年，青少年梦想基金将聚焦青少年成长成才的核心需求，进一步创新项目形式、扩大覆盖范围。与早期以基础救助为主的公益模式不同，新周期的关键词是“赋能”。无论是教育项目从“有学上”向“上好学”升级，还是健康项目从手术治疗向预防保健延伸，都体现出捷豹路虎对公益本质的深刻理解——真正的公益不是施予，而是为受助者创造自我发展的能力。

在公益行为日益同质化的今天，捷豹路虎的公益叙事为何总能引发共鸣？答案或许藏在三方面：

一是体系化而非碎片化。真正的公益，不是一时一地的心血来潮，而是长期主义的战略布局。捷豹路虎用12年时间，将一次次的善举串联成一条可持续的公益链条——从视力筛查到手术救治，从支教老师到梦想课堂，从中英足球交流到国际视野拓展，每一个项目都不是孤岛，而是有机整体的一部分。

二是融入战略而非边缘化。公益的最高境界，不是锦上添花的点缀，而是融入骨髓的自觉。当捷豹路虎中国新任CEO韩少帅接过基金管理委员会副主任的聘书时，传递出的不仅是个人的热心，更是整个企业的态度：公益不是公关部门的“附加题”，而是战略层面的“必答题”。从预算保障到高层参与，从项目规划到资源协同，公益已真正成为捷豹路虎企业运营的有机组成部分。

三是注重尊严而非施舍。最好的给予，是让接受者感受不到“被给予”。捷豹路虎的视力项目，让贫困地区的孩子重见光明，他们因此能自信地走进教室，而不是被怜悯地注视；足球交流项目，让中国小球员踏上英超训练场，他们收获的是球技与视野，而不是“被帮扶”的印记。这两种公益形态有一个共同的内核：受助者的尊严，比任何捐赠数字都更值得守护。因为只有被尊重的人，才能真正站起来追逐梦想。

点评

当大多数汽车企业在“卷”中迷失方向时，捷豹路虎用12年的坚守证明：真正的品牌价值，不仅体现在销量榜单上，更镌刻在每一个被改变的生命轨迹中。或许，这就是其公益之路总能打动人心的根本原因——它始终相信，企业的终极使命，是让世界变得更好。

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