266天，这家最年轻的央企集团，又开始新出发。

2026年4月21日，中国长安汽车集团在重庆发布“1445”全球战略，明确提出以“打造世界一流汽车集团”为核心目标，系统规划未来十年的发展路径。

当前，全球汽车产业正经历深刻重构。技术迭代加速、市场格局重塑、用户需求升级，多重因素叠加，使行业进入“高强度竞争+高门槛准入”的新阶段。预计到2030年，全球汽车市场规模将达到1亿辆，新能源汽车渗透率接近45%。在此背景下，车企之间的竞争，正在从单一产品竞争，转向体系能力与全球化布局的综合较量。

“不快进，必倒退。”中国长安汽车董事长朱华荣在全球战略发布会上，讲出了企业主动变革的紧迫性。

长安汽车推出“1445”全球战略，正是在此背景下的深度思考。

战略框架：“1445”构建发展主线

“1445”战略围绕“一个目标、四大板块、四大转型、五大倍增”展开，形成清晰的发展主线。

首先，在总体目标上，中国长安明确提出迈向世界一流汽车集团。围绕这一目标，企业将聚焦整车、零部件、现代服务业与生态产业四大核心业务板块，推动产业链纵深发展。

其次，在转型路径上，全面推进智能化、绿色化、全球化与融合化四大转型。其中，智能化与绿色化构成技术基础，全球化决定市场空间，融合化则强化产业协同能力。

在量化目标方面，中国长安提出“十年两步走”战略，到2030年实现“五个倍增”：新能源汽车销量达到240万辆，海外销量达到150万辆，营业收入提升至6000亿元，利润总额同步增长，品牌价值达到2000亿元并进入世界品牌500强，从而跻身全球汽车企业TOP10。

这一战略框架的核心在于，将规模增长、结构优化与能力提升统一起来。“规模是基础，结构是支点，能力是杠杆”，共同支撑企业长期发展。

品牌与体系：打造150万级中高端集群

董事长朱华荣明确勾勒出企业新能源版图：未来将以阿维塔、深蓝、长安启源三大数智新能源品牌为核心，力争到2030年实现新能源汽车产销240万辆，并向360万辆发起冲击。

“放狠话”常见，但不常见的是，朱华荣当场宣布，阿维塔与深蓝要进行战略性整合，这次整合是简单“合并同类项”？还是是一场围绕效率、品牌与成本展开的系统性重构？

根据规划，整合后的阿维塔与深蓝将形成一个年销150万辆级的中高端新能源板块。其中，阿维塔目标50万辆，深蓝则承担100万辆规模。整合预计将在今年年底完成，两个品牌仍将保持相对独立运作，但在资源层面实现深度协同。

换言之，这是一次“形散而神聚”的改革尝试。

从目标拆解来看，此次整合意图清晰。其一，在市场规模上，通过资源集中推动双品牌做大做强；其二，在品牌定位上，深蓝与阿维塔将共同锚定“中高端”，这意味着深蓝将会稳住当前价格带并向上延展；其三，在经营层面，通过整合实现成本优化与效率提升。“规模不是目的，效率才是答案”，或许正是此次改革的核心逻辑。

类似路径此前已在车企中出现多次，例如，吉利推动极氪与领克整合，上汽的“大乘用车板块”，还有东风岚图、广汽埃安都试图通过品牌整合实现研发、采购、制造与渠道的协同。这些动作都在述说一件事：当增量红利消失，内部效率就是最大的增长来源。

不过，整合仍存在不确定性。阿维塔正处于IPO进程，其股权结构中长安为控股股东，同时引入产业资本；而深蓝则由长安体系绝对控股。两者在资本路径上的差异，是否会影响后续整合方式，仍有待观察。而深蓝未来是否具备进入上市体系的可能，也留下了想象空间。

总体来看，长安此轮整合释放出明确信号：在新能源赛道的下半场，单点突破已不足以支撑竞争，体系化能力才是胜负手。

战略落地路径：六大跃迁与三大计划

为确保“1445”战略顺利实施，中国长安提出“六大跃迁”，推动企业在多个维度实现系统升级。

在体验跃迁方面，企业将从传统功能汽车制造商，转型为智能出行服务提供者，通过“天枢智能”体系构建主动安全能力，并提供全场景智慧服务。

在动力跃迁方面，布局混动、纯电与氢能多技术路线，并计划于2027年前实现碳达峰，构建全生命周期低碳体系。

在规模跃迁方面，通过新能源与海外市场双轮驱动，实现销量结构与市场结构的双重优化。

在生态跃迁方面，从单一产业链延伸至多方协同的产业生态，增强企业系统韧性。

在体系跃迁方面，推进全球化治理能力建设，强化创新与人才体系，提升组织效率。

在价值跃迁方面，从传统制造企业向智能低碳出行科技公司转型，实现多维价值提升。

与此同时，三大专项计划成为战略执行的重要抓手：新能源“香格里拉”计划强化三电技术与绿色制造；智能化“北斗天枢”计划构建AI核心能力；全球化“海纳百川”计划推动市场与产业双重出海。

“战略的本质不是目标，而是实现目标的路径。”六大跃迁与三大计划，正是对路径的系统性回答。

写在最后：

“1445”战略不仅是中国长安汽车面向未来十年的发展蓝图，更是一次围绕效率、技术与全球化的系统性重构。

在行业由高速增长转向高质量发展的关键阶段，这种以体系能力为核心的战略调整，具有明显的前瞻性。

“规模决定门票，效率决定胜负，技术决定未来。”在这一逻辑下，中国长安正试图通过内部整合与外部扩张的双轮驱动，实现从“中国长安”向“世界长安”的跨越。