8月8日，鸿蒙智行旗下智界品牌正式开启全新双7车型——智界R7及新S7的预订，仅1小时订单量突破10000台，掀起新能源市场热浪。

无独有偶，就在8月7日，华为常务董事余承东与奇瑞汽车董事长尹同跃在深圳签署智界品牌战略2.0合作协议。合作的内容有智界上海深圳双设计中心正式开业。此外，双方将在智界投入超过100亿元资金，组建5000人规模的研发团队；智界新能源公司成立，成为鸿蒙智行旗下首个拥有独立公司的品牌；智界运营架构调整，实现产销服一体化独立运作；华为将在智界品牌的管理与战略决策上占据主导地位。

应该说，智界全新双7车型预售成绩，给双方合作开了一个开头。但是，从双方合作的内容上看，这一系列动作不仅将重塑智界品牌的市场定位，也将对鸿蒙智行生态内的"老大哥"问界产生深远影响。

智界成为奇瑞"第一优先战略项目"

从目前已知的内容来看，华为在智界项目上的资源投入规模堪称空前。不仅给钱，还给人，关键还有权利。智界成为鸿蒙智行旗下首个拥有独立公司的品牌，其运营架构已调整为产销服一体化独立运作模式。这种独立法人地位使得智界拥有更大的决策自主权和资源调配能力，使其在鸿蒙智行内部获得与问界平起平坐甚至更高的战略优先级。相比之下，问界在决策效率和组织灵活性上可能逐渐落后于智界。

对于华为来说，其技术首发的战略重心正在向智界倾斜，这可能削弱问界在技术领先性上的优势。

智界被定位为"纯血鸿蒙智行"品牌，承担华为前沿技术的首发任务。例如，在三电技术方面，智界S7首发华为"巨鲸"800V高压平台及碳化硅高效动力系统，R7则首发华为DriveONE增程电机和雪鸮智能静音技术；智能底盘方面，iDVP电子电气架构、途灵智能底盘平台等均由智界率先搭载，实现预瞄式底盘调节等创新功能；辅助驾驶方面，新款S7/R7将首发4D毫米波雷达及车外语音交互功能。

根据规划，智界将于明年推出大型SUV R9与鸿蒙智行首款MPV，率先在家族内完成轿车、SUV、MPV的全矩阵布局。尤其是SUV车型，这原本是问界的核心市场，智界的“踩线”可能导致鸿蒙智行内部产品同质化竞争加剧。

华为如此给力，奇瑞自然也投桃报李。有消息称，奇瑞已决定放弃星纪元，把高端市场完全交给智界，并将其列为"第一优先战略项目"。奇瑞原计划推出的豪华MPV星纪元E08已于2025年8月确认停止开发，部分项目组员工转岗至智界，以推进智界基于E0X-L平台开发的MPV车型“EHV”（代号）。该车定位50万元级高端市场，计划2026年上半年上市

奇瑞董事长尹同跃多次公开强调，智界是奇瑞与华为合作的核心项目，内部文件明确其优先级最高。

这种All-in态度意味着奇瑞将在智界投入前所未有的资源，进一步放大智界的竞争优势。

华为需要平衡智界和问界的竞合关系

随着智界品牌独立运营并获得更多华为技术资源的倾斜，问界作为鸿蒙智行"一哥"的地位正受到前所未有的挑战。

问界与智界品牌，在理论定位上呈现出差异化分工。问界品牌主打"增程+家庭实用"市场定位，核心产品如问界M7、M9等车型精准瞄准家庭用户对空间和舒适性的需求。数据显示，问界M9已连续10个月蝉联50万以上豪华SUV销冠，其3110mm的轴距+六座布局成为吸引家庭用户的关键因素，车主中72%为已婚有孩家庭。而智界作为华为与奇瑞合作的"嫡系部队"，则定位"纯电+科技时尚"，以800V碳化硅高压平台、途灵智能底盘等黑科技主攻年轻科技精英市场，智界车主中43%为IT从业者。

这种差异化定位如果能严格执行，或许能减少品牌内耗，但实际操作中难免出现市场重叠。

2025款智界R7与问界M7同价24.98万起的定价策略，使两者不可避免地进入同一价格竞争区间。尽管智界在续航、底盘、充电速度等技术参数上全面超越（如智界800V平台充电5分钟续航215km，而问界400V平台快充需18分钟），但问界凭借更大的空间和增程式设计对续航焦虑的解决，依然保持着对家庭用户的强大吸引力。这种市场交叉最直接的表现就是：原本计划购买问界的科技爱好者可能转向智界，而部分预算有限的家庭用户也可能被智界的"科技普惠"理念所吸引。

正如我们在前文提到的那样，智界被定位为"纯血鸿蒙智行"品牌，承担华为前沿技术的首发任务。华为在技术下放的问题上有所针对性，这就使得问界原本清晰的"家庭实用"定位反而可能成为其技术落后的代名词。以至于，市场存在这样一个观点"智界是技术试验田，问界是规模化收割机"。

产品层面，问界将受到智界新车型的冲击，同时还有奇瑞远比赛力斯更强大的体量，奇瑞年产能超200万辆的制造底蕴也使智界在供应链成本控制上更具优势。

智界品牌的独立运营和资源加注，将会给问界带来竞争压力。从长远看，智界与问界的关系将呈现复杂的特征——既有竞争也有协同。鸿蒙智行需要平衡两大品牌的发展，实现利益最大化。

百姓评车

智界与问界的竞合关系本质上是华为在智能汽车领域战略布局的缩影。从长远看，这种内部竞争有助于保持华为各汽车品牌的活力。鸿蒙智行生态的最大优势恰恰在于能够通过多品牌验证不同技术路线的市场反应，再快速推广最成功的方案。

最终，智界和问界能否实现"1+1>2"的效果，取决于华为能否在保持差异化定位的同时，构建起高效的技术流动和利益分配机制，使双方都有持续创新的动力。