在2026年北京国际汽车展览会上，东风汽车集团旗下首个自主乘用车品牌东风风神，以一场聚焦“家”的深度演绎，展现了超越产品层面的全面向新姿态。这不仅是一次新品展示，更是品牌在新能源转型关键期，围绕“智慧家享”定位，从战略、产品、服务到渠道的一次系统性战略宣言，标志着其从“造好车”到“构建家庭出行生态”的深刻转变。

以“家”为核，驱动新能源转型纵深发展

面对汽车产业的能源变革，东风风神明确拒绝了碎片化的产品更新，而是将新能源转型提升至品牌整体发展的战略高度。其核心锚点在于对中国家庭出行场景的深刻洞察与聚焦。品牌一切行动均围绕“为家造好车”的主张展开，这意味着转型并非简单追求技术参数的堆砌，而是致力于通过新能源技术，系统性解决中国家庭在“小家”、“大家”及“宜商宜家”等全生命周期内的多样化、高品质出行需求。这种以特定用户群体为核心的战略聚焦，使其在竞争白热化的新能源赛道中，避免了同质化内卷，找到了差异化发展的主航道。

从满足需求到引领生活方式

基于清晰的战略，东风风神的产品布局呈现出覆盖主流与开拓边际的双线并进格局。一方面，以风神L7、L8及即将推出的L9构成的主力阵营，精准对应不同规模家庭的核心出行场景，通过纯电/插混动力搭配与配置梯度，夯实“家庭舒适”的基本盘。另一方面，全球首发的东风EQ-REBORN概念车及其代表的未来“方盒子”产品线，更具象征意义。它不仅是军工基因与造车技艺的传承，更揭示了品牌对家庭出行边界延展的前瞻思考。将硬核越野能力与家庭探索需求相结合，满足用户“可城可野”的进阶期待，实质上是将“家”的空间与情感属性，从城市道路延伸至旷野自然，从而引领一种全新的家庭生活方式。未来三年推出22款新车的规划，展现了其以密集、差异化产品加速占领用户心智的决心。

从“被动服务”到“主动链接”的家人文化

产品是载体，体验才是核心。东风风神的“向新”深刻体现在用户关系的重构上。品牌正努力实现从制造商到用户伙伴的角色转变。这不再局限于传统的售后维保，而是通过全链路用户直连体系、焕新的C位服务体系，构建一种有温度的“家人文化”。车展现场的“风神绘客厅”共创沙龙，正是这一理念的缩影——让用户与品牌高管、工程师平等对话，围绕真实用车场景共创。这种“主动链接”意味着品牌开始深入用户的生活脉络，从“懂车”转向“懂人”，旨在提供省心、放心、舒心的全周期体验，以此形成牢固的情感与品牌忠诚度。

以开放确定性，凝聚渠道转型合力

品牌转型的成功离不开渠道网络的同步进化。东风风神借助车展势能举办招商大会，发布极具诚意的商务政策与全链路赋能体系，这步棋至关重要。在2025年渠道逆势增长37%的基础上，继续以开放的姿态和清晰的增长逻辑吸引合作伙伴，表明了其不仅关注终端消费者，也致力于构建一个可持续、共赢的经销商生态。渠道的稳定与扩张，是新产品、新服务高效触达市场的毛细血管，也是品牌转型战略落地、行稳致远的组织保障。

东风风神在北京车展所展示的，是一幅以“家庭”为价值原点、多维度协同推进的转型蓝图。其“向新”不仅是动力来源的新能源化，更是品牌定位的再聚焦、产品哲学的再深化、用户关系的再塑造以及商业生态的再共建。在纷繁复杂的市场环境中，这种回归核心用户群体、进行体系化能力建设的路径，体现了一种更扎实、更具长期主义的战略思维。能否将“智慧家享”的定位通过每一款产品、每一次服务和渠道触点转化为真实的用户口碑，将决定其在这场深度转型中最终能驶多远。目前看来，东风风神已明确了自己的航向，并开始系统性地转动舵轮。