当一家成立15年的中国消费品牌，在2025年交出营收突破371亿元的成绩单时，外界的目光几乎都聚焦在那份亮眼的数字上。但泡泡玛特创始人王宁却在这一片叫好声中，展现出一种异乎寻常的清醒。他在接受采访时曾直言：“华丽的数字背后，其实都意味着陷阱，值得大家警惕。当好消息满天飞的时候，我们更应该关注坏消息。”这句话，或许是对泡泡玛特过去一年最精准的注脚——在高速增长的另一面，是组织扩张的压力、全球化供应链的挑战，以及一个日益庞大的体系该如何继续保持活力的课题。这种不沉迷于眼前繁华的姿态，背后是王宁始终秉持的两个关键词：“向上努力，向外看”。

所谓“向外看”，首先体现为一场系统性的全球化远征。从2024年境外营收达50.7亿元，到2025年海外销售大概率超过国内，王宁当年提出的“海外再造一个泡泡玛特”的目标已经超额实现。截至目前，泡泡玛特已在全球18个国家运营超过570家门店，在中东及其他新兴市场也在持续拓展业务。这份成绩单并非一蹴而就，而是以“慢就是快”的耐心耕耘而来。在出海路径上，王宁选择了一条看似笨拙的道路——全直营模式，这意味着在全球各地的门店都要自己组建团队、在当地雇佣员工、自己管理运营。他坦言：“很多企业想快速做大市场，我们想的是如何先做好。”也正是这种坚持，让泡泡玛特外籍同事去年已超过1000人，今年预计至少翻一倍，让文化融合与团队磨合在时间中沉淀。

在“向外看”的视野中，王宁给出的不仅是扩张逻辑，更是一种文化自信的表达。“我们有两个重要优势：一个是中国市场，一个是中国制造。”他说，“中国优秀的制造业和强大的市场，可以成为全世界艺术家孵化IP的平台，在中国孵化再走向世界。”这句话精准地勾勒出泡泡玛特的全球化路径——并非简单的产品出口，而是以中国制造为底座、以中国市场的消费力为支撑，为全球艺术家打造一个创意孵化平台。2025年，泡泡玛特旗下共有17个艺术家IP收入过亿元，6个IP营收超过20亿元，其中LABUBU所在的THE MONSTERS全年营收141.61亿元，展现出IP平台的强大孵化能力。

而在全球化战略推进的同时，“向上努力”则体现为一种不满足于现状、不断突破边界的进取姿态。王宁曾明确表示：“我们不应该向下看，我们不担心跟我们做同样事情的人”，而是“作为一个年轻的企业，要向上努力、向外看”。这种“不向下看”的宣言，实际上是对行业生态的重构——泡泡玛特选择将目光投向国际舞台，构建起更具文化深度的IP矩阵，不再依赖价格优势，而是通过审美原创力赢得全球用户。

这种“向上努力”的信念，也体现在王宁对待企业发展的态度上。在2026年业绩发布会上，王宁进一步将今年定义为“休整年”：“我们希望2026年是进到维修站，加加油、换换轮胎的一年。经过了超高速的发展，我们稍微修整一下。所有企业都需要经历周期，需要在高速发展过程中比别人更快发现需要解决的问题。”

从北京朝阳的一间办公室，到伦敦、巴黎、东京的繁华商圈，泡泡玛特用十五年时间完成了一场从中国走向世界的蜕变。王宁那句“不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特”，不仅是一句宣言，更是一条正在被验证的路径。当一家企业在顶峰时依然保持清醒、在扩张时坚持深耕、在喧嚣中守住本心，“向上努力，向外看”或许正是其最核心的行动密码。