43.5万辆,2027年是否还续约?
一个销量腰斩的事,一个通用或将放弃中国的事,让上汽通用的反击号吹得略显无力。
2024年上汽通用的销量成绩,只能用“震惊”来形容。但是,这份震惊又在意料之中。
日前,上汽集团发布了2024年12月的产销快报,全年累计销量下滑最严重的是上汽通用。
根据上汽集团公布的1-12月销量数据,上汽通用去年销量为43.5万辆,同比去年暴跌56.54%,2023年累计销量数据勉强保住100万辆。
43.5万辆的成绩,颇有一种“大厦将倾”的走势。这话,也不算危言耸听。
看一组忆往昔的数据。
从1997年到2017年,20年的市场耕耘,上汽通用以让人咋舌的速度,创下了200万辆年销量,那是巅峰。但是,从200万辆跌破到100万辆,上汽通用花了不到7年时间。
是的,跌破100万辆。未曾想到的是,2024年,相比于去年,再度暴跌56%,属于腰斩之后的腰斩。
对于利润为上的通用汽车CEO玛丽·博拉来说,很难接受这样的走势。对于亏损的市场,通用汽车采取的策略,要不是退出这一市场,要不是在这一市场业务砍下一刀。
所以,才有“2027年是否还续约”的问题。
上汽通用总经理卢晓也只能给出“保持密切沟通,每天都会”的答案。有一种明明知道问题出在哪里,却无力改变的无奈感。
中国市场,还重要吗?
上汽通用成立于1997年5月16日,双方签订的合资期间为30年,将在2027年6月正式到期,满打满算,只有不到2年半时间了。
至今,还未续约。
很不正常。
以上汽大众为例,上次续约是在2002年,2030年才到期的上汽大众项目,反而签署了续约协议,将合作期延至2040年。
所以,对于上汽通用的猜测颇多。“通用汽车是否要放弃上汽通用了?”成为最多的猜测,也是业内十分关心的问题。毕竟,按照到期时间来说,上汽通用才是应该将续约事宜提上日程的那个。
再加上,去年12月4日,通用汽车在美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中披露了在华重组业务的细节,并正式宣布了通用中国重组的消息。
其中,“预计将其在华合资企业上汽通用的股权价值削减 26-29 亿美元”以及“通用预计将为重组中国业务支出两笔总额逾 50 亿美元的费用和资产减记”,这两条信息极为显眼,也成为力证猜测的主要证据之一。
在上汽大众续约的发布会上,上汽集团董事长王晓秋说了一句话,“志合者不以山海为远。”也被看热闹不嫌事大的人引申出“言外之意”,“和通用汽车不再是志同道合者?”
要不要同路而行,还要等待美国通用的态度。不过,一个很明显的事实摆在了上汽通用的面前,美国通用正在重新审视上汽通用的价值。
此前,该赔的赔,该卖的卖,砍掉亏损项目,退出其他市场,玛丽·博拉带领通用创造了利润纪录,并一度在35个季度中有34个季度超越预期。这是她做惯了的事情。
通用汽车此前表示,预计在华业务不会很快反弹,高达50亿美元的资产减值计提和重组支持,也是让玛丽·博拉伤透了脑筋。
从公布的财报来看,2023年全年净利润达到101亿美元,来自中国市场的利润贡献只有4.46亿美元。如果说,2024年第一季度和第二季度,通用在中国市场亏损1.06亿美元和1.04亿美元,足够让华尔街感到“如芒在背”了。
那么,今年1-9月,通用汽车在华市场的盈利已变成负数,亏损达3.48亿美元,让华尔街又要逼迫玛丽·博拉赶紧拿起“大砍刀”了。
玛丽·博拉也知道,雪佛兰和别克,对中国消费者来说不再有太大意义了,所以她将重组的重心放在“更偏向于高档和高端车型”,并在中国市场推出道朗格品牌,加强进口高端车业务。
不过,效果并不明显。
在通用汽车业务重组的50亿美元里,其中有27亿美元,主要用于关闭工厂和减少不盈利车型的生产。据悉,通用汽车将关闭部分在华工厂并削减不盈利的车型,其中雪佛兰品牌或将步入斯柯达后尘。
无论是从销量角度,还是从利润角度,中国市场对于通用而言变得“不再那么重要”。即便如此,通用汽车也不敢言说“退出”二字。
一旦退出,只能被框定在美国市场,“全球化”就不复存在了。通用汽车强调,“中国业务对于我们的现在和未来而言都是优质资产。”
玛丽·博拉也并不准备让通用退出中国市场,去年4月23日,分析师问到是否考虑撤出中国时,玛丽·博拉回应,“从长远来看,我们仍将致力于中国市场”。毕竟,一旦退出中国,就意味着把美系车全球市场领导者的地位,白白送给特斯拉。
与此同时,上汽通用,这个曾经创下200万辆销量规模的企业,也不允许自己成为“历史”,被岁月的烟尘抹平了痕迹。
还未续约
1月13日,上汽通用举办了一场沟通会,卢晓被问到“上汽通用合资合同将于2027年到期,股东双方是否会续约?”
他说,“股东双方对上汽通用,特别是最近6个月的表现非常认可。”让他感到大有信心的是,“2024年第四季度,我们的利润也回正了。”
至于,回正多少不得而知。毕竟,在内卷的2024年,对于合资品牌而言全年销量增加100辆,也算值得发战报的“正增长”。不过,总比一直亏损下去要好得多。
众所周知,通用汽车不敢言说退出中国市场的一大原因,还是要“离炮火近一些”,毕竟中国目前是全球最大的新能源市场,再加上通用还希望通过中国制造来维持在其他地区市场的竞争力。
所以,去年8月被换防到上汽通用总经理一职上的卢晓曾说,“未来上汽通用将获得更多产品的本土化研发决策权。”虽然,我个人觉得这句话和此前的情况,并不会有太多区别。
毕竟,本土化做得好,一直是上汽通用的标签,也是缔造过往辉煌的元素之一。上汽通用的难题,在于电动化变革的破局。
在2019年这个关键时刻,早有布局的上汽通用未能掌握时势,在转型上踌躇不前,错失先发优势。2020年的大势陡然直转,新势力们纷纷把量产车推向市场。当时,上汽通用还在说,“主流车企不能将95%的燃油车市场立即丢弃,而去抢占5%的新能源汽车市场。”
时势不等人。
所以,当2021年通用将奥特能平台投入中国市场,想要拿到主动权的时候,才发现新能源的舞台中央,早已站满了别人。以至于,在2022年实现交付的奥特能平台首款车型凯迪拉克锐歌,也泯然于市场。
2023年,上汽通用也曾明确通过产品重塑品牌矩阵的思考。凯迪拉克继续保持豪华定位,作为上汽通用的智能电动化标杆,别克作为主流品牌征战市场。
“2023年就是靠别克撑好整个新能源的大旗,2024年靠凯迪拉克和雪佛兰一起,争取三个品牌能共同把这个大旗撑好。”
事与愿违。
被赋予重担的别克E5、别克E4、凯迪拉克锐歌等车型,在市场中的影响力未达到预期。此后的故事,就像合资品牌的溃败一样,一退再退,最后退到连占据半壁江山的资格都没有。2024年,自主品牌市场份额突破60%,“自己的家乡,终于不再是别人的主场”。
上任还不到半年的卢晓也知道,“2024年,上汽通用汽车经历了发展史上最为艰难的一年,行业内卷、合资份额下滑、公司销量低迷,整个管理层、公司上下都压力山大。”
但是,他的任务,首当其冲地是拿出和通用汽车谈判的筹码。那就是利润。变革,迫在眉睫。他立下军令状,“我们会直面竞争,以最快的速度出牌”。
“我们心里是非常清楚的,是没有退路可言的,上汽通用汽车上下都憋着一股劲。虽然身处逆风局,但是不拼这一把,我们是心有不甘的。”
出牌,两步走
第一步,降价要量。
燃油车销量不佳、电动化进程缓慢成了上汽通用销量不振的原因。真正卖得好一点的,就是别克GL8系列,别克E5在降价之后未达预期。凯迪拉克新能源,几乎卖不动。
所以,为了维持住难看的销量,去年9月,相继推出了昂科威PLUS、全新凯迪拉克XT5等车型的“限时一口价”促销策,别克GL8,起步价格已经跌至20万元以内……
“一口价”的降价促销活动,在一定程度上带动了销量回暖。比如,凯迪拉克XT5通过一口价,直接砍掉13万元,据悉预售半个月拿到了超5000辆的大定。截止到12月,上汽通用汽车终端销量环比实现6连涨。
虽然,上汽通用表示,“限时一口价”营销政策的逻辑是不要让经销商之间产生内卷,但是也足够经销商苦不堪言。降价策略,如同饮鸩止渴。
“在剔骨疗伤的阶段,上汽通用急于提升销量,实非良策。”有经销商表示,上汽通用此举,是希望马儿跑,却不给马吃草。
业内人士表示,上汽通用想要爬出销量螺旋下行,明智的做法只有是放弃对基本盘的追逐,可以学习老乡福特,走聚焦化路线。
目前,上汽通用也对渠道进行了调整。“帮助经销商减负,我们的考核不再以批发销量为标准,而是以终端销量为标准。”
第二步,变革势在必行。
去年8月9日才到任的卢晓迅速展开了一系列史无前例的“急救”措施,通过产品升级、营销焕新、渠道重塑等打响反击战,其中最重要的手段便是“限时一口价”。
12月份,上汽通用表示2025年将加快转型步伐,推出“具有市场竞争力的全新产品和创新技术”,覆盖纯电、插混、增程、L2++ 智驾等主流类型,全面吹响合资车企的“反攻号角”。卢晓表示,“GL8,让我们整个团队重新建立起了信心。”
奥特能2.0多元驱动平台、全新一代智能座舱平台、全新一代智能驾驶平台,都成为卢晓的筹码。从产品规划上看,从2025年到2027年,上汽通用计划推出12款全新车型,100%为新能源车型,包含轿车、SUV和MPV不同形式。
“从今年开始,我们要全面吹响合资车企的‘反攻号角’,成为合资2.0时代的领头羊。”他还说,“你能想到的技术上汽通用全都有。”
用卢晓的话来说,反攻的号角已经吹响。但问题是,反攻还来得及吗?毕竟,合资品牌已经被框在了30%市场份额的篱笆墙内。要打,肯定先打合资品牌。
“前几个月大家所看到的上汽通用,不是一个真实的上汽通用。”卢晓说。言外之意,2025年要吹响反攻号角的上汽通用,才是真实的上汽通用?
我们信不信,不重要。重要的是,玛丽·博拉相信吗?毕竟,她此前表示,亏损金额不可能无止境地持续下去。上汽通用能否续约,要看今年能否扭亏为盈。
如果,不能扭亏为盈?
好吧,上汽通用肯定不希望有这个“如果”。
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