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莲花中国“换帅”:面临重重挑战,想要破局并不容易?
2025-03-15 15:33 7527次阅读

车宇世界

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3月12日,莲花跑车的一纸人事任命引发行业震动:原极星科技首席运营官钦培吉接替毛京波,出任莲花科技中国区总裁,直接向集团CEO冯擎峰汇报;毛京波则升任集团首席销售官(CSO),统筹全球产销协同。

莲花跑车 

莲花中国区“换帅”背后,试图“内外双抓”?

这场看似寻常的高管轮换,或许在一定程度上,暗含了莲花跑车从品牌重塑到全球战略的深层博弈。

此次调整的核心,或许是莲花跑车对“中国区体系化升级”与“全球化战略深化”的双重押注。

钦培吉的履历显示,其15年的吉利体系经验——尤其是沃尔沃大中华区销售总裁的任职经历——使其成为渠道优化与豪华品牌运营的“解题人”。

而毛京波的调任,或许是吉利试图以她在奔驰、林肯积累的国际品牌运营能力,推动莲花在全球市场的资源整合与协同。


这一“内外联动”的布局,或许既是对中国市场的针对性攻坚,也彰显了对品牌全球化进程的推进。

 莲花跑车

任重而道远,新帅想要破局,或面临“三座大山”
钦培吉的履历上的光环确实不错,不过要实现中国区的突围,其可能也会面临更为严峻的挑战。一方面、2024年,莲花跑车全球销量虽同比增长70%至1.21万辆,但中国市场仅贡献25%,且同比下滑20.8%,月均销量不足250辆,仅占全球份额的四分之一。

更致命的是,全国仅32家体验中心,且集中在一二线城市;ELETRE车型平均交付周期长达6个月,远超极氪等本土对手的4周基准。

钦培吉在沃尔沃时期推动的“城市中心店+卫星展厅”网络虽曾创造单店年销千辆的纪录,但面对莲花年均不足3000辆的中国市场体量,这套模式是否遭遇“巧妇难为无米之炊”的尴尬,值得考虑。


 莲花跑车

另一方面、更棘手的是,品牌在“路特斯”更名“莲花”后,消费者对其历史认知的混淆,短期内仍未消除。

加之今年2月新款ELETRE车型因降价超10万元引发老车主不满。在这种情况下,莲花方面发信致歉。但是,这能否平息老车主的不满,值得考虑。

要知道,此前莲花CEO冯擎峰也曾经对“价格战”做出表态。在这种情况下,如何修复信任裂痕、重塑高端定位,是钦培吉不得不面对的课题。


 莲花方面发信致歉

第三个方面、如何保持战略定力和应对市场竞争。莲花跑车的转型困境,折射出传统超豪品牌在电动化浪潮中的集体焦虑。

尽管其早在2018年便宣布全面电动化,但2024年又推出混动系统“路遥”。个中原因,值得思考。

在国内市场,小米SU7 Ultra以52.99万元的售价、1.98秒零百加速的极致性能横空出世,两小时订单破万的成绩更令市场侧目。

面对新势力与老牌豪强的双重夹击,莲花亟需在“性能基因”与“科技标签”之间找到平衡点。


 莲花跑车

任重如何致远?体系化作战或成破局关键

当然,从钦培吉先生的履历来看,虽然面临重重挑战,但是他并非没有机会扭转目前的局面。这个破局路径,或在于“体系化作战”。

一方面,其沃尔沃时期的渠道建设经验或能缓解莲花目前终端网络薄弱、交付周期长达6个月的痛点;

另一方面,品牌计划借2025年“车神塞纳夺冠40周年”“Esprit诞生50周年”等历史节点,强化“赛道血统”的文化叙事,以差异化定位对抗同质化竞争。

此外,用户生态的构建也被提上日程——从老车主维权的教训看,如何通过社群运营与权益升级增强用户黏性,或许将是品牌长期存续的关键。


 莲花跑车

本文结语:

人事调整的背后,或许是吉利对莲花跑车“二次创业”的重拳出击。钦培吉与毛京波的“内外交班”,是否既是对中国市场的急救,也是全球化野心的显露,值得深思。

然而,品牌认知的割裂、电动化战略定力问题、竞争的加剧,仍如达摩克利斯之剑高悬。

在这种情况下,“换帅”能够让莲花跑车半年内实现销量反弹与口碑逆转,从而在中国市场的电动化狂潮中,谱写一段“新的传奇”,我们拭目以待。

在此,我们希望莲花跑车能够不断为用户提供更卓越的产品体验,获得更为出彩的市场发展前景。

本文声明:

本文为车宇世界运营部原创文章,总第11581期,部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。车宇世界原创版权所有,侵权必究。

# 行业解读 # 中华 # ELETRE

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