2025年的中国车市，15-20万级SUV战场早已血流成河。诸多车型在此厮杀多年，价格战、配置战、舆论战此起彼伏。然而，就在这片看似铁板一块的市场，尚界H5以“上汽+华为”双基因身份强势切入，上市43天交付破万，成为鸿蒙智行旗下最快破万的新品牌。

这背后，是一场精心策划的“生态卡位”。鸿蒙智行前四界——问界、智界、享界、尊界——均定位25万元以上市场，而尚界是首个下沉至20万以下价格带的“界”字辈品牌。这一举措，既是华为智驾技术向大众市场普及的关键一步，也是上汽集团在智能化转型中的“关键一战”。

在广州车展喧嚣的展台背后，上汽集团大乘用车上汽华为合作事业部负责人祝勇博士与营销部部长杨嗣耀，与包括汽湃传媒在内的媒体进行了一场深度群访。面对媒体的连番提问，两位高管坦诚以对。这场对话，不仅关乎一款新车，更关乎一个全新合作模式的成败检验。

“安全是最大的豪华”：从硬件到智驾的全维防线

访问一开始，祝勇就点出了尚界品牌的核心逻辑——在配置高度同质化的今天，尚界选择以“安全”作为破局支点。

“我们在主动被动安全以及智能驾驶辅助这一块，都非常有优势。”祝勇在群访中首次系统阐释了尚界H5的安全逻辑。从设计之初，尚界H5就瞄准了超越行业标准的安全体系。此外，在祝勇看来，上汽70年的造车经验，它的质量安全和设计理念，与鸿蒙智行的智能化优势正好相辅相成，所以整个车辆质量体系是非常好的。

在被动安全层面，尚界H5以“九横五纵”车身结构、1.4米超长防撞梁等硬件配置，构建起一道“物理铁壁”。更值得注意的是，H5在设计阶段就采用高于CNCAP与CIASI的测试标准，这在成本控制压力巨大的主流市场中实属罕见。

比“四界”更便宜，却把电池安全做到天花板

在祝勇看来，真正决定尚界H5在“残酷价格带”站住脚的，其实是一条不太被外界充分看见的底层能力——上汽与宁德时代十年磨出的三电体系。两个合资公司、灯塔工厂级的制造标准，再叠加上汽自身对整车安全的执念，让尚界敢喊出“三电终身质保”的承诺。

“我们用的不是普通意义上的宁德时代电芯，而是宁德时代最好的产品和标准。因为我们与宁德时代有两个合资公司，其中一家是宁德体系里的灯塔工厂。”祝勇如是说。

这意味着什么？意味着尚界H5并不是单纯“采购宁德时代电池”，而是把宁德时代的制造体系、质量体系、一致性体系，全部原封不动搬进了自己的工厂里——甚至在某些安全指标上更激进。在电池安全方面，尚界H5不仅全系搭载宁德时代电芯，还创新设计五重防护机制，从电芯级别杜绝热失控风险。这套完整的安全体系，让尚界敢于在行业内率先推出“三电系统终身质保”政策，并在服务权益上与鸿蒙智行其他高端品牌全面拉齐。

行业里常说一句话：越是价格友好，越容易在看不见的地方偷工减料；但尚界恰恰反着来——价格比其他“四界”都更亲民，但电池安全不但一分没少，反而把门槛抬成了天花板。

小蓝灯走入千家万户，智驾平权正在发生

“令人意外的是，在15-20万价格带，尚界H5的顶配版本（Max版）销量占比极高，比例甚至超出了我们预期，”杨嗣耀坦言，“这说明用户对智能驾驶的需求是真实的、强烈的，甚至愿意为此多付出3万元。”

这一数据颠覆了行业对主流市场用户“价格敏感”的传统认知。在H5之前，很少有车企敢在20万以下车型上搭载完整的城市智驾功能。而尚界H5的成功，证明了中国消费者对智能科技的认可度正在快速提升。

“我们提出‘让小蓝灯走进千家万户’，不是一句空话，”祝勇补充道，“智驾不应该只是高端车的特权，而应该成为普惠科技。”从这个角度看，H5不仅是一款产品，更是智驾技术从“秀肌肉”走向“规模化”的关键转折。

“43天交付破万”：体系力是最终的底气

在外界对新能源车企“交付难”的质疑声中，尚界H5用43天交付破万的成绩作出了回应。

“我们应该是新势力新品牌，上市以后破万最快的。”杨嗣耀如此表示，他还介绍说，尚界在15-20万SUV细分市场已进入前三，且平均成交价超过18万元。

这背后，是上汽制造体系的高效支撑。据了解，上汽为尚界品牌投入了近30亿元改造原有的“灯塔工厂”，引入无纸化报交、涂胶视觉检验、总装AI检测等智能工艺，全面保障制造端交付品质和效率。

更值得关注的是，尚界构建了“三网千店”的渠道生态：华为体验中心、鸿蒙共网、尚界专网三类渠道合计近1000家，既共享华为的流量入口，又具备独立服务能力。

未来已来：高密度产品攻势与生态进化

当被问及在华为合作的几个“界”中如何定位时，杨嗣耀用四个“至上”作出了回应：风格至上、科技至上、信赖至上、人人至上。

风格是品牌的颜值，科技是华为的基因，信赖是上汽70年造车的底蕴，人人是用户洞察的起点。他分享了一个真实案例：一位媒体人在试驾后当场下定，理由是“上汽+华为，我没什么好担心的”。

这句话，或许正是尚界品牌最核心的价值所在。

当被问及如何看待华为与更多车企合作推出“境字辈”品牌时，祝勇展现出了开放与自信并存的姿态。 他认为，更多实力车企加入鸿蒙生态，共同将先进的智能技术推向市场，对行业和消费者而言是好事，这印证了技术路线的正确性。尚界的独特优势在于上汽与华为的共创模式能精准把握“车要卖给谁、卖点是什么”，并将这种洞察转化为契合市场需求的产品定义。

杨嗣耀也补充道，未来尚界将通过持续扩充的产品矩阵，在多元化的市场中确立不可替代的定位。这表明，面对可能出现的“同门”伙伴，尚界的策略并非直接对抗，而是依托深度融合的生态优势，在更广阔的市场上实现差异化竞争与共同成长。

结语

尚界H5的出现，标志着中国汽车产业的合作模式进入新阶段：从浅层的“技术集成”走向深度的“生态融合”。它既不是传统意义上的合资车，也不是互联网思维的“PPT造车”，而是两大巨头在制造、技术、渠道、用户运营上的全面合体。

如果说H5是尚界的第一张答卷，那么它的意义不仅在于销量，更在于验证了一条可行的中国智造新路径——既有华为的科技锐度，又有上汽的制造深度。在这场没有终点的长跑中，尚界才刚刚起跑，但它的方向，已经清晰。